晉西集團(tuán)作為兵器工業(yè)骨干彈藥子集團(tuán)，同時(shí)也是集團(tuán)公司重要涉火企業(yè)，做好安全生產(chǎn)和裝備保供工作責(zé)任重大。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組部署上來(lái)，深入研究把握安全生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理，高質(zhì)量完成好裝備安全保供和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
深化認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和重點(diǎn)任務(wù)工作會(huì)議召開(kāi)后，我們迅速組織召開(kāi)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，引領(lǐng)帶動(dòng)干部職工站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是公司履行好強(qiáng)軍首責(zé)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作優(yōu)先位置、首要位置來(lái)推動(dòng)，堅(jiān)決做到不走樣、不跑偏、不搞變通、不打折扣。同時(shí)，針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的安全事故，以系統(tǒng)思維、系統(tǒng)觀念進(jìn)行了再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再?gòu)?qiáng)基固本，并組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題民主生活會(huì)，從思想認(rèn)識(shí)和靈魂深處再次深刻吸取事故教訓(xùn)，真正找到事故發(fā)生的根本原因，切實(shí)舉一反三、系統(tǒng)治理，堅(jiān)決避免安全事故再次發(fā)生。
研究機(jī)理。一是以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為抓手，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和業(yè)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，查找安全隱患及各類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的規(guī)律，在完善相關(guān)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，針對(duì)性采取預(yù)防、控制、糾正措施，使各類(lèi)要素處于安全可控狀態(tài)。二是以全彈裝配、戰(zhàn)斗部裝藥工序制造以及火炸藥工程化應(yīng)用３個(gè)維度為切入，充分發(fā)揮國(guó)家國(guó)防科工局某產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新中心平臺(tái)作用，通過(guò)與科研院所、高校交流合作和聯(lián)合攻關(guān)等方式，深入開(kāi)展涉火產(chǎn)品安全技術(shù)機(jī)理研究，充分辨識(shí)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
科技興安。目前，公司還有一些易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源，１０人以上危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所， ３－９人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，這些都是公司安全管理的重中之重。今年，我們將投入資金１．４億元，成立安全技術(shù)改造工作專(zhuān)班，構(gòu)建完善月度重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，加快推動(dòng)“十三五”專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，確保２０２３年底徹底消除１０人以上危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所。同時(shí)，深入推進(jìn)機(jī)械化換人工作，全面完成５個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)工序人機(jī)隔離改造。另外，通過(guò)增加自動(dòng)化控制、遠(yuǎn)程操作等技術(shù)手段，將３～９人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所由一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)降為二級(jí)以下風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)線自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平，提升本質(zhì)安全度。
流程化管控。按照集團(tuán)公司黨組部署，公司構(gòu)建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晉西”安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)橫向搭建總體系下１０個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分體系、３４個(gè)子體系，縱向細(xì)化明確業(yè)務(wù)流程和管控標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)緯，切實(shí)將安全生產(chǎn)管控要求落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程和工序環(huán)節(jié)，依靠系統(tǒng)治理和體系運(yùn)行提升安全管控水平。一是從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、運(yùn)、急、制”九個(gè)要素進(jìn)行綜合施治，形成全流程、全要素、全過(guò)程、全員參與的安全生產(chǎn)合力。二是在全面完成公司涉火生產(chǎn)線、產(chǎn)品安全生產(chǎn)流程化管理“四圖四表”建設(shè)的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)非涉火生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化建設(shè)，積極探索信息化技術(shù)在安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，建立安全生產(chǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制。
壓實(shí)責(zé)任。一是堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，建立完善橫向到邊、縱向到底的“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員危險(xiǎn)作業(yè)班組聯(lián)系點(diǎn)制度、中干進(jìn)班組活動(dòng)取得實(shí)效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作合力。二是組建覆蓋公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、綜合監(jiān)管、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域３０人的安全生產(chǎn)專(zhuān)家隊(duì)伍，對(duì)各單位開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，深入推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)落地，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題隱患進(jìn)行徹底的管理、技術(shù)“雙歸零”。三是堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，構(gòu)建實(shí)施公司安全生產(chǎn)“一票否決”考核評(píng)價(jià)制度，尤其針對(duì)涉火單位，把安全生產(chǎn)作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況的第一標(biāo)準(zhǔn)，以鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔(dān)當(dāng)，對(duì)履職不到位、工作不負(fù)責(zé)、責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。四是大力弘揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”精神，將踐行“安全第一、生命至上”的安全文化和傳承“奉獻(xiàn)、細(xì)致、創(chuàng)新、協(xié)作”的遠(yuǎn)火文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)干部職工常懷敬畏之心，常思憂懼之意，把安全文化根植于內(nèi)心深處，心無(wú)旁騖抓好安全生產(chǎn)、確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署、集團(tuán)公司黨組決議決定，苦練內(nèi)功、真抓實(shí)干、久久為功，全力以赴推進(jìn)安全保供和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)效，向集團(tuán)公司黨組和職工群眾交出一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。